Преподаватель курса: Приходько И.И.
Информация для группового обучения:
Часов: 36
Цена: 2730 грн
Программа курса рассчитана на бизнесменов и предпринимателей, руководителей
разного уровня, главных бухгалтеров, финансовых работников – на всех, кто хочет расширить
свои знания в профессиональной деятельности. В данном курсе «Финансовый директор»
представлены глубокие знания в области бюджетирования, инвестиционной математики,
стратегического планирования, финансового анализа, построения бизнес-моделей и каналов
дистрибуции, ценообразования и управления себестоимостью. Большое внимание уделяется
вопросам практической реализации и операционного использования знаний в повседневной
работе.
Цели курса:
Осветить тонкости финансового менеджмента, особенности и проблемы практической реализации теоретической базы, дать глубокие знания по теме курса.
Преимущества курса :
Доступность – просто о сложном, в программе курса используется последняя информация и
нововведения в области финансов и экономики.
Для кого предназначен:
Бизнесмены и предприниматели – представители среднего и малого бизнеса, руководители разного уровня, главные бухгалтера, финансисты и экономисты, желающие повысить свой профессиональный уровень, студенты.
По окончании курса слушатели будут знать:
Специфику прикладного финансового менеджмента, в том числе финансового и стратегического планирования, инвестиционной математики, процесса ценообразования и CVP-анализа, правила построения эффективной системы дистрибуции, финансового анализа деятельности предприятия и управления оборотным капиталом предприятия.
По окончании курса слушатели будут уметь:
Формировать финансовую и инвестиционную политику предприятия, разрабатывать и
реализовывать поэтапно систему финансового планирования, эффективно управлять
денежными потоками предприятия, формировать КРІ и мониторить их выполнение, выявлять
«узкие» места бизнес-модели, рассчитывать инвестиционную привлекательность проектов с
учётом неопределённости и рисков.
Преподаватель курса:
Приходько Инга Ивановна
Образование: Харьковский Государственный Экономический Университет.
Опыт работы:
опыт работы в бухгалтерии 12 лет, из них 3 последних года главным бухгалтером с
функциями финансового директора. Успешный опыт составления налоговой и финансовой
отчетности; работы с проверяющими и контролирующими органами, прохождение
комплексных налоговых и аудиторских проверок. Сферы деятельности : оптовая и розничная
торговля, бюджетная бухгалтерия, рекламные услуги, услуги аренды, транспортные услуги
,все системы налогообложения предприятия а также ведение ФОП на различных системах
налогообложения.. Опыт внедрения систем автоматизированного учета на предприятии,
построения документооборота. Внедрения управленческого учета ,системы бюджетирования
и финансового анализа деятельности.
Краткая программа курса "Финансовый директор":
№
п\п |
Темы
|
Занятия (содержания подтемы)
|
Часы
|
1
|
Особенности современного
финансового менеджмента
|
1.Цели, функции и особенности
современного финансового менеджмента.
2.Финансовый менеджмент и
неопределенность.
3.Цели бизнеса: капитализация или
прибыль?
|
3
|
2
|
Финансовое планирование
(бюджетирование)
|
1.Цели и концепция финансового
планирования в условиях рисков и
неопределенности.
2. Виды бюджетов, их отличия, правила
составления, Структура процесса
бюджетирования в компании.
3.Бюджетирование, основанное на
принципе раскрытия.
4.Финансовая структура и центры
финансовой ответственности
5.Уровни аналитики бюджетов и
классификатор расходов
6.Статичные и гибкие бюджеты
7.Практические примеры составления
бюджетов и их применения в
управленческой деятельности
|
3
|
3
|
Финансовые коэффициенты
|
1.Классификация финансовых
коэффициентов.
2.Назначение, расчеты и правила
применения финансовых коэффициентов
3.Анализ и интерпретация финансовых
показателей
|
3
|
4
|
Финансово-аналитическая
отчетность , как инструмент
принятия эффективных
управленческих решений
|
1. Отчетность - форма, структура,
различия, назначение.
2.Анализ и интерпретация финансовых,
аналитических отчетов в рамках
управления компанией.
3.Подготовка аналитических записок для
собственников и руководителей, с
выводами и рекомендациями.
Практические примеры
|
3
|
5
|
Управление оборотным
капиталом
|
1.Природа и предназначение оборотного
капитала.
2.Операционный, финансовый циклы
(управление балансом денежных средств)
3.Модели управления запасами.
4.Управление дебиторской и
кредиторской задолженностью, расчет
величины и сроков, оптимальных для
вашего бизнеса.
5.Скидки.
6.Формирование эффективной кредитной
политики компании.
7.Проблемы управления оборотным
капиталом в малом и среднем бизнесе
|
8
|
6
|
СVP - анализ, как аспект
управления ценообразованием
и себестоимостью, математика
дистрибуции
|
1.Назначение, основы СVP - анализа,
практическое применение.
2.Концепция системы калькулирования
себестоимости.
3.Виды калькулирования.
4.Подход к калькулированию, основанный
на операциях, использование АВС
системы в торговле, сфере оказания услуг,
производстве.
5.Производственные накладные расходы и
их распределение на себестоимость
продукта труда.
6.Анализ поведения затрат для принятия
управленческих решений.
7.Основные факторы себестоимости,
влияющие на принятие решений о
ценообразовании.
8.Математика дистрибуции.
|
8
|
7
|
Инвестиционная математика, в
условиях неопределенности
|
1.Формы инвестирования, психология
инвестматематики, оптимальная структура
инвестпортфеля.
2.Показатели инвестпривлекательности, с
корректировкой на риски и
неопределенность.
3.Создание, измерение и управление
стоимостью бизнеса. Модели.
4.Факторы, создающие стоимость бизнеса.
5. Модели построения успешного бизнеса,
этапы.
6.Потребности в финансировании на
каждом этапе, определение оптимальной
структуры капитала.
7.Определение KPI проекта на каждом
этапе, мониторинг реализации стратегии.
|
8
|
Программа курса представлена из расчета обучения 1 человека.
При увеличении численности слушателей, количество часов увеличивается.
Чтобы узнать цены на групповое и индивидуальное обучение перейдите на страницу:
Комментариев нет:
Отправить комментарий